Компанија за логистика со средна големина која управува со флота од 50 електрични комбиња за испорака во голем европски град се соочуваше со зголемен притисок да ги намали оперативните трошоци додека одржува високи нивоа на услуга. Компанијата има две депоа каде комбињата се полнат преку ноќ и за време на пладневните паузи. Со зголемениот број на ЕВ и строгите рокови за испорака, доверливата инфраструктура за полнење стана критична.
Депото користеше мешавина од застарени AC полначи и неколку DC единици. Единиците за наизменична струја беа бавни (3,3 kW), што предизвика нецелосно полнење во текот на 4-часовниот прозорец. Единиците за еднонасочна струја беа но скапи за инсталирање и работа, привлекувајќи високи трошоци за врвна побарувачка од комуналните услуги. Менаџерот на возниот парк извести дека 15% од комбињата го напуштиле складиштето со помалку од 80% наполнетост, принудувајќи приспособување на рутата или доцни испораки.
Компанијата оцени неколку продавачи. Ним им требаше решение кое може да испорача доволно енергија во ограничено време (7 kW минимум по комбе) без високите инфраструктурни трошоци на еднонасочна струја. Купот за полнење на наизменична струја Soutya 7-14KW се истакна затоа што:
На одлуката за купување влијаеше и вкупниот трошок за сопственост: единиците Soutya беа пониски за 30% од споредливите DC полначи, а инсталацијата беше поедноставна бидејќи постоечката инфраструктура за наизменична струја може повторно да се користи со мали надградби.
Проектот беше реализиран во три фази во текот на шест недели. Фаза 1: проценка на локацијата и анализа на оптоварување. Депото имаше трансформатор од 300 kVA; Тимот пресметал дека 20 единици поставени на 7 kW (вкупно 140 kW) ќе се вклопат во постојниот капацитет по инсталирањето на паметен контролер за оптоварување. Фаза 2: инсталација на 20 купови за полнење на наизменична струја Soutya 7-14KW на бетонски столбови, секоја поврзана со наменски прекинувач од 40А. Фаза 3: интеграција со софтверот за управување со возниот парк преку OCPP 1.6. Најголем предизвик беше координирањето на старото насочување на каблите. Решението беше да се користат кабли со претходно затворени кабли со ознаки на стандардот EN 50620 за да се обезбеди флексибилност и издржливост во складиштето со голем сообраќај.
По три месеци од работењето, управителот на возниот парк ги пријавил следните метрики:
Вкупниот период на враќање на инвестицијата беше проценет на 14 месеци само врз основа на заштедата на енергија.
„Купите за полнење на Soutya AC беа важен развој за нашите операции во складиштето. Повеќе не се грижиме за нецелосно полнење или казни за максимална побарувачка. Опремата работи секој ден, а нашите возачи го ценат сигурното полнење. Тоа беше паметна инвестиција за нашата флота. — Менаџер за операции на флота
Врз основа на овој проект, другите логистички компании треба да размислат:
Доколку компанијата го повтори проектот, тие би инсталирале наменски трансформатор порано за да го поддржат идното проширување над 20 единици.


Jack
Soutya